筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“紅色堡壘”

　　“十四五”期間，醫(yī)藥板塊黨支部緊扣“黨建引領(lǐng)、經(jīng)營提質(zhì)”核心主線，從組織建設(shè)、隊伍培育、制度保障三方面精準(zhǔn)發(fā)力。嚴(yán)格執(zhí)行第一議題學(xué)習(xí)制度，在采購、物流等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)立5個黨員示范崗，推動黨建工作與經(jīng)營管理同部署、同推進(jìn)、同考核，實現(xiàn)雙向深度賦能；創(chuàng)新“擂臺育尖兵”模式，通過中層輪崗、公開競聘選拔3名關(guān)鍵崗位干部，依托“我藥我佳”藥學(xué)知識擂臺賽培育10名部門業(yè)務(wù)骨干，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢“組織過硬、人才過硬”雙支撐。

破解經(jīng)營發(fā)展“關(guān)鍵難題”

　　面對集采擴(kuò)面、醫(yī)保DIP付費改革雙重壓力，醫(yī)藥板塊以“黨建+”模式啃下硬骨頭。在“黨建+質(zhì)量管控”上，黨員質(zhì)量監(jiān)督小組2025年完成藥品驗收超1.2萬余次，創(chuàng)新建立近效期藥品“三色預(yù)警”機(jī)制，實現(xiàn)成立以來質(zhì)量安全零事故；在“黨建+市場拓展”中，黨員先鋒隊主動攻堅外部市場，成功對接華新醫(yī)院等合作機(jī)構(gòu)，既保障了集團(tuán)4家直屬醫(yī)院100%藥品供應(yīng)，更實現(xiàn)近三年為合作醫(yī)院采購成本節(jié)支200萬元；在“黨建+精細(xì)運營”里，黨員骨干牽頭推行“多倉協(xié)同+智能調(diào)度”，2025年物流費用同比下降15.5%，收回逾期賬款210萬元，回款周期縮短5天，黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為看得見的經(jīng)營“硬實力”。

彰顯國企擔(dān)當(dāng)“服務(wù)溫度”

　　以守護(hù)群眾用藥安全為初心，讓黨建服務(wù)既有專業(yè)度更有溫度。2025年，黨員藥學(xué)服務(wù)小組聯(lián)合社區(qū)開展便民服務(wù)9場，通過“需求摸排、定制套餐、分區(qū)服務(wù)”模式，設(shè)置科普宣講、用藥咨詢、過期藥回收專區(qū)，服務(wù)群眾超2000人次，回收過期藥品120公斤，更貼心開設(shè)老年優(yōu)先通道，收獲“家門口健康管家”口碑。集團(tuán)醫(yī)院藥房推行“一站式藥事服務(wù)”，患者滿意度連續(xù)保持 95% 以上；24小時急救藥品“綠色通道”全年響應(yīng)12次突發(fā)應(yīng)急調(diào)配，黨員突擊隊始終沖鋒在前。對內(nèi)建立困難職工慰問機(jī)制，開展“高溫送清涼”“康養(yǎng)拓展”等活動，凝聚發(fā)展向心力。

繪就未來發(fā)展“健康藍(lán)圖”

　　“十四五”期間，“我藥我佳”品牌已成為集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)的“紅色名片”。未來，將以品牌為牽引加速轉(zhuǎn)型：啟動線上B2B電商平臺，配置專業(yè)物流車隊；布局40 家符合“統(tǒng)一標(biāo)識、采購配送、藥學(xué)服務(wù)”等標(biāo)準(zhǔn)的“七統(tǒng)一”連鎖藥店；深化“零售 + 康養(yǎng)”融合，打造集健康咨詢、用藥指導(dǎo)、慢病管理于一體的“健康生活館”，讓黨建賦能貫穿大健康產(chǎn)業(yè)全鏈條，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。