3月17日上午，市城發(fā)集團黨委書記、董事長蔡軍帶隊赴城發(fā)建工集團開展專題調(diào)研，深入了解一季度“開門紅”重點工作推進情況，安排部署2026年重點工作目標(biāo)任務(wù)，推動建工集團錨定目標(biāo)、實干篤行，為集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。集團黨委委員、副總經(jīng)理潘明亮參加調(diào)研。
調(diào)研會上，建工集團主要負責(zé)人圍繞公司2026年一季度“開門紅”落實情況、全年重點工作部署，以及當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中面臨的難點堵點問題作全面匯報，既客觀總結(jié)成績，也坦誠剖析不足，明確了下一步工作思路和具體舉措。隨后，參會人員圍繞項目建設(shè)提質(zhì)、資金保障增效、人才引育賦能、市場開拓突破、管理體系優(yōu)化等領(lǐng)域深入交流研討，直面問題、共商對策，凝聚起“上下同心、協(xié)同發(fā)力、共促發(fā)展”的思想共識。
潘明亮在聽取匯報后對建工集團全年工作提出要求，強調(diào)要主動拓展外部業(yè)務(wù)市場，提升市場競爭力；要聚焦資質(zhì)升級和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，拓寬發(fā)展賽道；要強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展根基；要提升設(shè)計咨詢服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場認可。
蔡軍充分肯定了建工集團近年來取得的工作成績。他指出，建工集團作為城發(fā)集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量，多年來深耕建筑領(lǐng)域、履職盡責(zé)，為集團發(fā)展和黃石城市建設(shè)作出了重要貢獻。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢和建工集團發(fā)展定位，蔡軍對下一步工作提出四點要求：
一是肯定成績、增強信心，錨定目標(biāo)再發(fā)力。全體干部職工要保持戰(zhàn)略定力，總結(jié)經(jīng)驗、再接再厲，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，統(tǒng)籌推進一季度“開門紅”和全年各項任務(wù)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成既定目標(biāo)，為全年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二是認清形勢、居安思危，搶抓機遇謀轉(zhuǎn)型。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央城市工作會議精神，精準(zhǔn)把握建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，緊扣國家“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期、機遇期，堅定創(chuàng)新發(fā)展方向，主動適應(yīng)行業(yè)變革，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中搶占先機。
三是苦練內(nèi)功、補齊短板，夯實基礎(chǔ)強根基。要堅持市場化導(dǎo)向，緊盯短板弱項，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完善企業(yè)管理、成本管控、風(fēng)險防控和人才隊伍等四個“一流體系”建設(shè)，著力提升企業(yè)核心競爭力，力爭在“十五五”期間將建工集團打造成為省內(nèi)一流、鄂東地區(qū)具有重要影響力的建工產(chǎn)業(yè)集團。
四是謀深發(fā)展、提質(zhì)增效，賦能大局顯擔(dān)當(dāng)。要聚焦市場對標(biāo)、提質(zhì)增效、成鏈協(xié)同、對外拓展四大重點任務(wù)，充分發(fā)揮建工集團規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、建材供應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升全專業(yè)、全鏈條協(xié)同效能，推動建工集團資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，為城發(fā)集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和黃石城市建設(shè)貢獻更大建工力量。
市城發(fā)集團綜合辦公室、黨委組織部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理中心、工程管理中心負責(zé)人，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級單位及機關(guān)各部室主要負責(zé)人參加調(diào)研。
